Carve-outs scheitern leise - an TSAs, die nie enden, an versteckten Abhängigkeiten, an Überraschungen am Day 1.
Tequma bietet unabhängige Assurance für die IT-Trennung - vor dem Signing, über Day 1 bis zum vollständigen TSA-Exit, für Dealteams und die Führung von Portfoliounternehmen: unabhängig von den Integratoren und allein dem Deal verpflichtet. Als CIO eines PE-finanzierten industriellen Carve-outs migrierte der CEO von Tequma über 50 Anwendungen in 45 Ländern; als CIO von GE Capital France führte er einen TSA-Exit über 12 Monate ohne jede Beeinträchtigung für Kunden.
Für wen
Private-Equity-Dealteams, die Führung von Portfoliounternehmen und M&A-Abteilungen von Konzernen in der Schweiz, in Deutschland, Frankreich und Polen - überall dort, wo das Risiko der IT-Trennung direkt auf dem Wert der Transaktion und der Geschäftskontinuität lastet.
Anzeichen, dass es Zeit für ein Gespräch ist
- Ein TSA-Exit-Datum steht fest, und die Bereitschaft zur IT-Trennung wurde nicht unabhängig geprüft
- Der TSA-Umfang wurde vom Verkäufer geschrieben, vom Verkäufer bepreist und wird vom Verkäufer verlängert
- Die Bereitschaft für Day 1 wird auf Folien behauptet, nicht belegt
- Abhängigkeiten bei ERP und Infrastruktur werden erst nach dem Signing entdeckt
- Niemand trägt allein die Verantwortung für den kritischen Pfad der Trennung
So sehen die ersten vier Wochen aus
Woche 1 - Scan der Deal-Risiken
IT-Scans der Deal-Risiken und eine Übersicht der TSA-Abhängigkeiten, damit das Trennungsrisiko sichtbar wird, bevor es sich in Kosten verfestigt - idealerweise vor dem Signing, aber in jeder Phase nützlich.
Wochen 2-3 - Pläne für Day 1 und Day 100
Die Trennung von Anwendungen, Infrastruktur, Lieferanten und Daten, geplant mit benannten Terminen und Verantwortlichen, und eine unabhängige Prüfung, dass das Geschäft am Day 1 tatsächlich funktioniert - Belege, keine Bereitschaftserklärung.
Ab Woche 4 - gesteuerter TSA-Exit
Ein gesteuerter Exit-Plan mit Terminen, Abhängigkeiten und Meilensteinen zur Kostensenkung, und der nötige Druck auf Führungsebene, sie einzuhalten - Assurance für die künftige IT-Landschaft, nicht deren Aufbau.
Was das Dealteam erhält
- ✓Klare Sicht auf das Risiko der IT-Trennung, bevor es zu Stranded Costs wird.
- ✓Unabhängige Prüfung der Bereitschaft für Day 1 - Belege, keine Erklärung.
- ✓Ein gesteuerter TSA-Exit-Plan mit Terminen, Abhängigkeiten und benannten Verantwortlichen.
Was die Arbeit umfasst
Umsetzung vom Deal bis Day 1 für PE-finanzierte und regulierte Unternehmen, die sich ein Scheitern des TSA nicht leisten können.
Umsetzung von Carve-outs
- IT-Scans der Deal-Risiken und Übersicht der TSA-Abhängigkeiten
- Trennungspläne für Day 1 und Day 100
- Trennung von Anwendungen, Infrastruktur, Lieferanten und Daten
- Kontrollräume für Servicekontinuität und die Stabilisierung geschäftskritischer Systeme
Das Ergebnis: klare Sicht auf das Risiko der IT-Trennung, geringeres Risiko bei TSA und Stranded Costs, bessere Bereitschaft für Day 1 und Servicekontinuität sowie ein praxisnaher Fahrplan zur operativen Resilienz.
Wenn der TSA-Exit selbst die offene Frage ist, finden Dealteams und die Führung von Portfoliounternehmen alles Weitere auf der eigenen Seite TSA-Exit und IT-Trennung (Englisch).
Holen Sie sich eine unabhängige Einschätzung Ihrer Trennung - in der Deal-Phase oder mitten in der Umsetzung.
Oder schreiben Sie an info@tequma.com Telefon +41 79 932 22 21
Häufige Fragen
Diese Arbeit leiten die Gründer von Tequma selbst - lesen Sie, wer wir sind und wie wir arbeiten. Um ein Programm zu besprechen, nehmen Sie Kontakt auf.